成品油零售市场竞争愈演愈烈,开展非油品业务已成为我国加油站的发展趋势。因此,探究加油站如何开展非油品业务是十分有必要的。S集团作为一家综合实力较强的地方石化企业,正在积极筹备开展加油站非油品业务,如何认清形势,确定非油品业务的战略地位,制定适宜的非油品业务开展策略,对于S加油站开拓非油品业务市场具有重要意义,对同类加油站非油品业务的开展也具有一定参考价值。本文对相关资料进行了搜集,通过对S集团的实地走访和对S集团内部资料的查阅,分析了S加油站开展非油品业务的必然性,并总结了其从国内外加油站非油品业务的开展中获得的启示；运用PEST分析模型和波特五种竞争力模型分别对S加油站开展非油品业务的一般环境和行业环境进行了分析；用SWOT分析法进一步理清了S加油站开展非油品业务的内部优势与劣势、外部机会与威胁,并对S加油站非油品业务进行了战略分析；在以上分析的基础上,将相关营销学理论与S加油站的实际情况相联系,为其非油品业务的开展提出了适度多元化策略、顾客让渡价值提升策略、品牌策略、企业联盟策略、油品业务和非油品业务互动策略、员工素质强化策略等经营策略建议,以便引导S加油站有效地开展非油品业务。