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知识经济时代，企业构筑核心竞争力的基石是人力资本。企业如何有效管理人力资本，才能获得并保持核心竞争力呢?鉴此笔者选择了中烟公司贵阳生产点原料分公司的人力资本管理作为研究对象，以解决实际问题为导向，利用人力资本理论，借鉴国内外企业人力资本管理的成功经验，结合人力资本理论，对原料分公司人力资本价值体系及薪酬体系进行了设计，并从五个方面对原料分公司实施有效的企业人力资本管理进行了探讨，即：(1)树立人力资本的理念，建立企业人力资本管理的基本原则；(2)盘点企业人力资本，并进行合理配置；(3)建立有效的人力资本绩效考核机制和完善绩效管理；(4)健全企业人力资本的激励与约束机制；(5)加大企业人力资本投资力度，提高企业人力资本投资收益率。