2014年国务院“46号文”的颁布,体育产业已成为“国家发展战略”的重要布局。Q俱乐部2013年创立于马来西亚,2014年从马来西亚搬迁回国内,是全球首家羽毛球职业俱乐部。俱乐部以促进羽毛球运动的发展、为专业羽毛球运动员提供一流的教练教学为宗旨。俱乐部的战略规划是打造集全明星俱乐部、羽毛球国际培训学院、中超专业羽毛球队、顶级羽毛球赛事IP、互联网+羽球装备于一体的羽毛球产业生态圈。随着中国体育市场化的深入发展,以竞技体育为主体的产业经营推动了中国体育产业的蓬勃发展,但是从当前国内市场环境来看,以羽毛球、乒乓球、足球、篮球等为代表的体育竞技项目,在行政管理体制下的市场化运营困难重重。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定,Q俱乐部现有的商业模式已难以满足市场的需求,特别是目前体育产业“井喷”发展的时代。抓住政策性机会完成俱乐部的体育竞技产业方向布局,落实俱乐部在体育产业布局中的融资,强化战略投资的资金储备,建立收益回报战略管控计划,制定俱乐部项目运营的阶段性目标,以及搭建市场拓展能力的运营机制等都成为企业目前急需解决的问题。本论文在结构安排上有五部分组成:首先对本研究的选题背景、研究意义进行分析,界定了相关概念,重点提出了本论文的写作逻辑思路及创新之处;正文主要从四方面论述,首先关于商业模式的相关理论概述,为整篇论文提供理论依据;接着对羽毛球竞技体育行业情况及Q俱乐部的现状进行了分析,通过企业内部问卷调查法,得出目前Q俱乐部商业模式分值比较低,商业模式有提升的需求;然后结合行业特点以及Q俱乐部的发展实际,基于魏朱六要素理论提出优化路径。最后是结论部分,对研究的不足之处进行了说明。