新能源汽车产业是我国七大战略性新兴产业之一。近年来,在国家宏观政策的激励下,我国新能源汽车产业飞速发展。根据中国汽车工业协会的统计数据显示,2015年我国新能源汽车销量逾34万辆,跃居全球最大新能源汽车市场。伴随着新能源汽车产业逐渐步入成熟期,新能源汽车市场上的研发外包需求也逐渐增多,一方面传统整车企业纷纷加大新能源汽车技术研发投入,另一方面市场上不断涌现出的新创立的新能源汽车企业投入巨额资金进行汽车研发。在新能源汽车研发技术服务供给侧,一批来自国内外的技术服务提供商纷纷大举进军该领域,市场竞争日趋激烈。BS工程公司作为全球知名的汽车零部件供应商BS公司的全资子公司,如何在中国新能源汽车市场的浪潮中获得比较竞争优势,需要BS工程公司的明确的竞争战略作为指导。本文采用企业战略研究中常用的SWOT分析、PEST分析、波特“五力模型”,在深入分析企业内外部环境资源的基础上,寻求一个能够强化优势、抓住机会、弱化劣势、避开威胁的竞争战略方案。本文内容分为七个章节,第一章为绪论,介绍选题背景、研究目的和意义以及研究思路与框架,为后续分析做铺垫。第二章为理论基础及研究方法,对企业竞争战略理论进行简要回顾,对PEST分析方法、波特“五力模型”分析方法和SWOT分析方法进行综述。第三章为公司的外部环境分析,应用PEST分析和波特“五力模型”分析方法,重点进行了新能源汽车行业的宏观环境分析、产业竞争环境分析及主要竞争对手分析,通过分析获得新能源汽车研发服务行业发展所面临的机会与威胁。第四章为公司内部环境分析,介绍公司的基本情况及新能源汽车业务状况,对公司拥有的资源和能力进行分析,找出BS工程公司的优势和劣势。第五章是在第三章和第四章的基础上进行SWOT分析,找出BS工程公司的备选竞争战略,确定市场定位与目标客户;通过备选竞争战略分析评价,选择出适合公司的竞争战略。第六章为公司的战略实施与保障,从健全公司内部知识转移体系、优化绩效考核系统、加强内外部技术合作及建立创新的企业文化等方面进行分析和探索。第七章为结论与展望,对本文的研究内容进行总结和展望。