伴随着国家结构性调整和“中国制造2025”战略的规划实施,国家大力提倡高端制造、智能制造、绿色制造的同时,对现阶段的产能过剩,能耗大,污染重的行业进行大力调整,采用多种制度和措施降产能,调结构。在这样的大环境下,中国的传统制造企业正面临着一个困难与机遇并存的环境。L企业作为一家传统的大型设备制造企业同样不能幸免,作为其主营业务的水泥和矿山设备,由于受到国家供给侧结构性调整,业绩连续三年大幅下降,市场行情低迷,企业内部出现多种问题。如今,L企业的发展受到了严重制约,如果不做出改变,继续延续现状,L企业发展的步伐将愈加艰难。为了求得生存和良好的发展,L企业必须做出改变。战略转型作为现代企业常见的改革手段,包含了多方面的措施来适应不同企业的情况。大多数企业在遇到企业发展的瓶颈期,都会采用战略转型来作为企业变革的方法。L企业是一家成立才十多年的年轻民营公司,在遇到发展的瓶颈时,根据自身的实际情况和特点,又该以何种方式方法,选择何种途径,使得企业的改变既适应未来制造业的发展趋势,又符合“中国制造2025”的总体战略,同时还能大大降低转型的风险和难度,对于L企业今后的发展和生存至关重要。根据对文献的查阅,对企业战略转型的目的、模式以及途径研究,对制造企业采用了服务增值的差异化策略进行系统了解,同时根据国家未来制造业的发展方针,最后对L企业实际情况进行分析和判断,对L企业设计出转型方案,其内容包涵两个方面:一是原主业的战略转型,通过服务的增强,产品的优化,生产及行政的相应改革,进行差异化竞争的同时打造企业新一代产品;另一方面,拓展新业务,分析未来发展的优势行业,利用企业优势,采用并购策略,吸收相关行业优质企业,加速企业的战略转型。