随着全球化进程加速和中国改革开放的日益扩大,越来越多的跨国公司落户于中国本土,在中国建立了自己的生产基地,他们的到来不仅有益于中国经济的发展,同时也带来了先进的管理经验,绩效管理就是其一。他们深知,企业要想发展就必须建立适应公司发展要求的绩效管理体系,将公司的战略有效地转化为具体的员工行动,以确保公司战略的顺利实施。本文以绩效管理体系的核心—绩效考核为主题,探讨其在生产系统内进行改善和应用,目的是为中国发展中的同类企业提供出一条可借鉴的方法和改善思路。在内容结构上,本文首先通过对绩效考核方法的介绍,重点介绍了关键绩效考核KPI(Key Performance Indicators),指出绩效考核的方法要根据公司的实际和目标来选择。其次,本文对烟台铁姆肯有限公司在生产系统绩效考核方面存在的问题进行了深入研究,从而为下文的分析奠定基础。最后,为了改善生产系统绩效考核的有效性,本文设计并实施了一套新的生产系统绩效考核体系,并根据实施过程中存在的问题进行了改善。本文认为,企业生产系统绩效考核的改善是一项复杂的、基础性的管理工作,绩效考核的成效如何,不在于理论如何先进,模式如何好看,关键是深入生产实践,听信于员工,真正能够发挥绩效考核的指挥棒作用。