当今世界,全球经济融合成一体,各国贸易交往日益频繁,港口在国际货物运输中起到的重要枢纽作用已引起广泛重视,而港口货物运输主要依靠大型装卸设备来进行。大型装卸设备采购项目成为港口经营活动中一项重要工作,其管理的有效迸行,关系到采购的大型装卸设备预期效益能否充分实现。大型装卸设备采购项目工作涉及项目论证和评估、过程管理、风险管理、沟通与冲突管理、项目后评价等一系列的工作,同时,采购过程中又充满着商业竞争,如果没有科学的和保障措施,将给港口带来严重后果。本文通过对项目管理的研究内容、相关理论和管理方法的研究,对营口港大型装卸设备采购项目的管理具有指导意义和借鉴价值。本文按照项目管理的方法,把营口港大型装卸设备采购工作当做一个采购项目来分析其目前的现状,找出存在的问题及其产生的原因,进一步提出营口港大型装卸设备采购项目管理的改进办法和保障措施。本文对大型装卸设备采购项目管理的研究分析,具有以下几个方面的意义:一是提高采购效率。能够真正采购到可靠性好、性价比高、效率高、安全性能好的港口大型装卸设备。二是加强采购项目管理,形成一整套健全的港口大型机械装卸采购项目管理模式,防范采购风险。三是加强采购项目后评价工作,通过对采购项目管理进行各项科学评价,使大型装卸设备满足港口生产的各项要求。