中小企业的发展对于国家经济和社会来说,不仅可以增加国内就业人数、改善人民生活质量,还可以提高企业创业创新的水平。按照国家对中小企业发展的最新政策指示,财政部从减税降费、推动双创升级、融资支持、营造公平竞争市场环境等方面,不断加大对中小企业的支持力度。随着全球范围内市场上的竞争逐渐激烈,各种产品进入市场后被淘汰的进程也逐步加快,客户对产品需求更加多样化,传统的成本管理模式正面临着巨大挑战,企业需要掌握先进的成本管理方法才能保持成本及竞争优势。经过理论界较长时间的探讨,供应链成本管理已经成为企业降低成本的有效策略,但是目前这种管理方式还没有形成一种权威系统的成本管理体系,大多数企业采用目标成本法、标准成本法或者作业成本法等一系列单一方法对成本进行管控,由于每种成本管理方法存在各自的弊端,采用单一的成本管理方法进行成本管理并不能将企业的成本降至最低,因此,本文针对如何对目标企业进行成本管理优化,结合各成本管理方法的优势构建有效的成本管理体系进行了详细研究。本文主要选取一家版辊制造公司YCZB公司为研究对象,研究其现行的供应链成本管理现状,针对存在的问题进行原因分析并提出相应的解决措施。首先阐述国内外有关供应链、供应链成本管理等的相关理论基础,其次通过研究分析企业的供应链成本管理现状,发现YCZB公司在供应链上游存在钢管、钢板、堵头等主要原材料的采购成本高于同行业优秀企业、库存管理混乱、原材料积压以及采购流程不完善等问题,在公司内部没有合理有效的成本控制体系,且采用推动式生产方式造成生产成本增加及资源浪费等问题,在供应链下游缺乏精细规范的客户关系管理的问题。针对YCZB公司目前在成本管理方面存在的不足之处,笔者结合案例企业的实际情况,提出了一系列供应链成本管理的优化建议,如:在供应链上游从管理库存方式、降低采购价格风险的方式,在公司内部优化成本控制体系,提出适合于YCZB公司的拉动式生产模式,在供应链下游提出了构建完善的客户关系管理等措施以降低供应链成本,并提出了适合于YCZB公司的信息共享机制和利益共享机制以保障这一系列优化措施的顺畅运行,为其他同行业、同规模的公司提供一定的借鉴意义。