投资控制是建设工程项目管理的三大控制目标之一，而施工阶段是实现总体控制目标的实质性的操作阶段，它的投资强度远超过其它阶段，其控制效果决定了总体的控制效果。同时，该阶段涉及到资源的分配、利益的协调和时间调度，在项目建设各阶段中矛盾最为突出，措施要求最为具体。如何做好施工阶段工程投资的控制，在满足合理质量标准和保证计划工期前提下尽可能降低工程投资，是各建设单位长期关注并重点解决的课题。　　大庆油田公司建设工程项目管理长期受计划经济体制的影响，重建设轻管理、重投入轻产出，往往不太重视经济效益和投资效益，造成工程投资失控，普遍存在超“三算”现象，即决算超预算、预算超概算、概算超估算。而国内针对油田建设项目的投资控制，特别是施工阶段的投产控制研究不系统，因此如何利用投资控制理论加强对大庆油田建设项目施工阶段投资控制的研究，是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题。本论文正是针对这一问题展开了分析研究。　　论文阐述了大庆油田公司建设项目施工阶段投资控制研究的目的与意义，根据实际存在的问题提出了论文研究的主要内容和框架。论文对国内外投资控制研究现状以及投资控制理论进行了综述，分析了大庆油田公司建设工程施工阶段投资控制的现状，并进一步指出了大庆油田公司建设工程施工阶段投资控制存在的几大方面的问题，如体系制度不健全、合同管理不规范、工程变更管理存在弊端等等，通过对建设工程招标、合同签订、施工等阶段进行分析，找到了投资控制不力的原因，运用投资控制相关理论方法，对此提出了有效控制施工阶段投资的建议，并通过作者亲自参与的太一联改造工程的案例内容对此进行了验证分析。