随着银行业竞争越来越激烈,各个银行都在改变传统的经营模式,寻求新的利润增长点,银行业对中间业务的重视程度越来越高。国际结算业务相对来说利润较高、风险较低,提高国际结算业务的中间收入对于银行来说是追求利润增长的重要途径,如何提升国际结算的运作效率、降低成本是一个非常重要的问题。国外许多银行单证中心模式已发展的较为成熟,我国银行也纷纷建立单证中心,特别是一些规模较大的银行。单证中心模式已经成为国际结算业务的发展趋势,成为利润的新增长点。本文通过分析A银行的发展现状,结合外部的经济环境分析了A银行必须加快推进单证中心建设的重要性。单证中心模式相比较于传统模式具有许多的优点,通过与国内外银行的比较,A银行目前处于单证中心模式的初期阶段。单证中心仍存在不少问题,包括人才的紧缺、流程的不完善以及设备系统方面等问题,文章通过详细的分析A银行单证中心的现状,为中心设定了短期、中期、长期的目标,并且有针对性的寻求解决问题的路径,达到既定的目标。本文从流程管理、绩效考核、人员招聘、系统升级等方面叙述了A银行单证中心为达到设定目标的措施和方法,降低单证中心的成本,提高工作效率以及提升业务的质量,以实现中心的盈利目标。