近些年，科学技术日新月异，市场环境变化剧烈，企业只有不断创新、及时调整和适应变化，才能获得竞争优势。项目管理作为组织战略实施与战略调整的主要手段，将发挥重要作用。在此背景下分析在油田信息项目管理中的问题及原因，研究建立油田信息项目管理体系，规范项目管理工作，对油田信息化建设具有重要的现实意义。 本文研究油田信息项目的现状，发现分析信息工作中存在的问题及原因，论证项目管理的理论在油田信息管理上的适用性和有效性，并探索项目管理的新模式。通过项目组织机构的设计，制定项目组成员的角色职责，研究如何发挥企业组织的领导层对项目实施指导和支持职能。针对油田的应用软件项目、网络工程项目等信息项目，使用WBS方法研究工作分解结构，形成项目进度管理的工作模版、规模和成本的估算方法。研究项目成本、质量、进度等的控制方法，建立项目管理的绩效考核体系。进行油田项目管理信息系统(PMIS)系统设计，建立PMIS架构，形成项目管理各项子模块的功能描述和实现方法。