如何对“人”进行管理已经成为当前企业管理的重要工作之一,而“以人为本”已然成为当前企业人力资源管理的主导思想。企业管理者也在不断的寻求优化人力资源管理提升人员工作效率的方法和项目。其中,一种基于人力资源管理、心理学、经济学、社会学等多学科理论的“员工帮助计划”获得了诸多企业管理者的青睐。员工帮助计划（EmployeeAssistance Programs,简称EAP）,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。是企业人力资源战略规划的主要内容之一,其价值在于能够让企业发挥人力资源管理的最大价值,解决员工在工作过程中产生的诸如业绩压力、心理压力、重复工作而导致的职业倦怠等问题。EAP最早诞生于美国,目前已经在国外广泛流行,随着我国与国际化接轨的程度日益加深,市场化经济成熟发展,企业间和企业内部的竞争性加剧,国内企业人力资源管理压力提升,也开始逐渐对EAP展开了系统的应用。本文以UB科技股份有限公司作为研究案例,通过对国内外相关研究资料的查阅和梳理,总结其中的基本理论与研究方法,并在此基础上对BU科技股份有限公司人力资源现状展开分析,探讨该公司实施EAP的人力资源管理需求。并借助问卷调查对公司员工的需求进行分析,从而对UB公司EAP项目进行规划与实施,并对结果加以评估。从而给公司解决员工心理问题以全新的方式方法,并且最大限度的帮助员工谋取福利,能够让员工对公司满意,提升对公司的忠诚度,最终实现个体与企业的共同发展。