项目管理理论是管理学范畴的一个比较新的领域，项目管理是一种目标管理，目标管理是项目管理的核心，量化管理是目标管理的基础。我国的项目管理理论在理论和实践方面均与国际先进水平有着不小的差距，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直思考的问题。建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，因此建筑工程项目管理的研究在项目管理中具有代表性的意义。建筑工程项目管理同其它项目管理一样可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进。项目进度管理贯穿了整个项目管理的全过程在工程项目管理中具有主导作用，因此如何在有限资源的情况下，保证进度实现公司利润最大化，提高公司竞争能力越来越成为诸多专家研究的课题。本文从实践出发，结合当前进度理论研究情况，提出了在建筑项目中运用挣值分析的方法，有效地将成本和进度集成控制，从而实现了进度动态控制，较为精确地预测项目延迟或提前的情况。