在当下的市场环境中,企业经营发展如何进行项目的成本控制和研究,以获得更高的经济效益,对于企业自身和国家经济发展都是重要的研究内容。多数项目周期长、投资大且涉及范围广,而镍铁生产区别于其他项目,在于设备更新远滞后于其工艺流程,同时极容易受到政治、经济、市场和自然环境等因素的影响和制约,这增加了管理的不确定性,使成本控制变得更加复杂。本文主要通过文献、财务数据以及案例分析,针对镍铁生产项目进行了成本控制方面的研究,主要包括:一是对镍铁生产项目的成本构成和动态变化进行了细化研究,从L公司的资产负债表、利润表、现金流量表入手,对其偿债能力、营运能力、盈利能力以及成长能力指标进行了分析,得到了 L公司的经营状况及其项目实施成本控制的必要性。二是对L公司实施成本控制过程中存在的问题进行了分析与探索,包括控制职能发挥不充分、人员配置问题突出、财务信息利用度不高以及成本控制缺乏系统性等。三是针对性的提出了具体解决措施,包括结合当地最新政策法规申请减免工业用电费用,实施作业成本法优化项目流程,建立奖惩制度以及对材料费人工费的控制措施等。对于很多像L公司一样的中小型企业,积极实施项目的成本控制是降低企业生产成本,提高企业竞争力的最主要途径。本文旨在借鉴国内外成本控制研究方面的成熟理论,结合L公司镍铁生产项目的实践经验,寻找到适合企业自身的成本控制方法。