目前我国的中小型制药企业占制药企业总数的绝大多数，药品研发也多以仿制药品种为主，缺乏系统有效的规划与战略，中小企业如何通过药品研发战略的制定与实施，实现品种的创新获取竞争优势，国内目前对此研究较少，本文通过对EY制药的研发状况的分析与研究，提出了EY制药的药品研发战略与实施的保障措施。论文研究中理论与实践相结合，首先对国内制药行业现状与企业药品研发战略研究情况进行回顾，其次运用企业竞争力理论、战略管理理论、产品生命周期理论，分析了EY制药药品研发的内部优势和劣势及面临外部的竞争环境，按照利用内部优势资源和外部机会，回避内部劣势和外部威胁的思路，提出了EY制药的药品研发战略：在新产品选择上，重点先开发市场前景好的仿制药和对已有品种的二次开发，再开发相对容易成功的“me一too”药物，最终实现完全创新品种的研发；在药品研发模式上，可以根据不同情形选择联合研发与自主研发，需特别重视与CRO公司合作；三是在研发投入机制上，可以实行多渠道融资形式，获取研发资金。同时提出了EY制药药品研发的战略重点，为战略实施提供原则性指导，最后制定出详细的药品研发战略实施步骤，以及EY制药药品研发战略实施的配套保障措施。药品研发战略是制药企业发展战略的重要组成部分，论文尝试帮助EY制药制定药品研发战略，并制定措施保障战略实施，给企业在研发方向选择上给予明确指导，从而实现企业的发展战略规划，也为国内其他中小制药企业战略制定提供参考，为促进我国医药产业的做大做强尽一份努力。