在我国加入WTO、金融全球化的新形势下,新兴的股份制银行和大量涌进的外资银行凭借其有效的激励机制对我国国有商业银行优秀的金融专业人才形成强大的吸引力,国有商业银行落后的激励机制已成为制约其向前发展的障碍。在当前严峻的竞争形势下,构建科学、合理、高效的国有商业银行管理者激励机制是十分必要的。 本文首先分析了我国国有商业银行管理者激励机制现状。在现状分析中,重点讨论了我国国有商业银行现行管理者激励机制存在的问题和主要症结,以及管理者激励机制落后所导致的严重后果。然后从我国国有企业体制角度出发,指出作为特殊的国有企业,国有商业银行的体制缺陷和高度的垄断地位是造成其管理者激励机制落后的深层次原因。在此基础上,笔者运用人力资本理论和现代激励理论,提出我国国有商业银行应建立多元化的管理者激励机制。随后,本文结合我国的实际情况,为给国有商业银行管理者激励机制构建提供一个良好的环境,提出深化国有银行产权改革、完善公司治理结构、健全职业经理市场等建议,并应以科学合理的绩效考核为前提,从货币激励与非货币激励两方面来构建科学高效的多元化管理者激励机制。同时,为保障激励机制的顺利实施,还应注意几个重要问题。文章的最后给出了结论。