我国正在逐步适应市场化经济，由于竞争越来越激烈的趋势不可避免，人力资源成本管理成为企业控制成本的一个新的重点。它体现出我国的人力资源管理已经开始意识到仅仅靠定性分析来对人力资源成本进行控制是远远不够的，加上定量分析进行综合研究，才能更加有效地管理人力资源，更加有效地配置劳动力资源。在市场化经济的条件下，成本优势是企业，特别是钢铁行业这种制造类企业，获取竞争优势的关键。除了生产成本外，多元化用工的人力资源成本已经引起了钢铁企业的高度重视，成为企业在制定成本战略管理时必须要纳入考虑的影响因素之一。在经济全球化形势下，单单进行定性管理已经无法迎合企业发展的需要，钢铁企业只有从定性分析和定量分析两方面综合考虑，才能对多元化用工的人力资源成本进行科学地管理。我国劳动力市场还处于不断调整和结构不断优化的时期，人力资源供给还在持续上升，合理有效地运用人力资源、控制和管理好人力资源成本，可加速企业实现战略化人力资源管理，提高自己的综合优势。本文首先从本课题的研究背景来引出论题和意义，阐述了人力资源成本和多元化用工模式的一些相关理论，然后介绍了我国钢铁行业多元化用工人力资源成本管理的现状。鉴于现对现状的分析，作者提出了目前该类行业在多元化用工的模式下对人力资源成本管理和控制过程中所存在的问题，并剖析了问题产生的根源，进行SWOT分析，而且还结合了一些劳动经济学的工资理论做了进一步的探讨。论述了我国钢铁行业加强人力资源成本管理的重要意义以及如何加强钢铁行业多元化用工人力资源成本管理。企业在对人力资源成本进行管理时，不能只是简单地关注人力资源成本的绝对值大小，而是要从其结构、影响因素等方面来进行整体分析，找出衡量投入的人力资源成本所能获得的产出的方法，从而综合得出最佳比例，设计出最佳的人力资源成本管理方案。本文希望通过对多元化用工下的人力资源成本进行分析和研究，为钢铁行业多元化用工下的人力资源成本管理提出建设性意见和建议。钢铁行业代表了一个国家社会经济的发展状况，象征着一个国家的综合实力，是基础产业之一。该行业的用工规模、需求方向以及效益的影响因子等特点，要求企业的管理者正确地认识人力资源成本将其放在非常重要的地位，并且学会如何有效地配置和管理人力资源成本，使企业的产出效益得到明显改善。为钢铁行业在今后发展过程中人力资源成本管理方面提供一些新的思路，为钢铁企业的多元化用工在人力资源成本方面遇到的问题和困难提供解决方案的参考，让企业在自由竞争的环境中不断地成长，不断地强大。