生产计划和采购计划编制是企业经营管理的重要基本职能，是公司生产管理领域的核心。它的内容主要涉及生产计划和采购计划的制定，生产和采购计划的驱动，库存控制等。生产计划和采购计划对企业的原料、设备、人力等其他相关资源进行综合平衡，从而统一指导企业的生产和采购活动。合理有效的生产计划和采购计划，对实现企业资源的合理配置，提高公司的生产效益，增强企业盈利水平，提高企业市场竞争力，起到了至关重要的作用。论文以J公司的生产管理为案例，分析了J公司在生产管理中存在问题，并为J公司生产管理存在问题提出了相应的优化策略。文章从产品需求预测、生产计划制定和采购计划制定三个方面进行了优化。产品需求预测应用了SPSS，通过比较了三种不同的预测模型，最后得出了最适合J公司的预测模型，并得出了需求预测结果。生产计划的制定应用了排除实验法（Cut-and-Try），通过采取三种不同的生产策略了制定了相应的生产计划，并对三种方案进行了比较分析，最终得出了较优的生产计划方案。采购计划的制定应用MRP的方法，制定了公司的物料需求计划，并对得出的采购计划进行了比较分析。文章最后为生产计划和采购计划的实施制定了生产和采购的管理流程，以及计划实施的保障措施。文章的研究对提高了公司生产计划和采购计划的科学性及有效性，实现了J公司生产计划和采购计划的优化，规范企业的生产管理有着重要意义。