进入20世纪90年代以来,我国经济建设得到了飞速的发展,国民生产总值年年保持在10%左右的增速。经济的发展,促使国内各项事业都以超乎想象的速度向前发展着。通信产业作为与老百姓日常生活息息相关的产业,更是发生了深刻的变化,在国民生产体系中所占的比重越来越大,国内几家大型的通信业务运营商,中国移动、中国联通、中国电信和中国网通相继上市。通信产业的业务量也迅猛增加,截至2007年底,我国城乡固定电话用户总数达到3.65亿户,移动电话用户总数达到5.47亿户,互联网接入使用用户数达到8595.5万户。通信业务的迅猛发展依托的是通信网络的不断扩大和完善,这对通信网络的建设提出了新的、更高的要求。通信工程建设项目的管理以它独有的专业门类多、涉及领域复杂,从而成为了项目管理中一个新的课题。通信工程建设的好坏,一方面直接影响国家通信主干网的运行质量和信息安全;另一方面,也关系到运营商在工程竣工投入使用后各运营商的业务收入,换句话说,工程越早完成,运营商就可以越早的进行业务运营。可见,做好通信工程项目工作对于保证国家通信网的完整性、统一性和先进性,促进通信业做大做强具有重要的意义。而随着近几年通信运营商的体制改革的深化,各运营商的管理者都把通信工程的项目管理摆在重要的位置,而在众多项目管理的工作中,如何掌握通信工程的施工进度,控制好影响通信工程建设项目的各种影响因素,是管理者首先要考虑的。进度管理是我们进行通信建设项目管理的重要管理目标,在整个项目管理的诸多环节中有着非常重要的位置,一方面,进度管理的是否成功直接关系到项目的成功与否;另一方面,进度管理又和项目建设过程中的诸多环节和因素都有着密不可分的联系。对通信工程建设的进度进行有效的控制,不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用,及时发挥项目的投资效益和社会效益,而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序,有力地推动国民经济的发展,进一步提高民众的物质、文化、生活水平。本文将进度管理中的诸多理论和控制方法,同实际中通信工程建设项目的特点结合起来,分别分析了影响现代通信工程建设项目中进度管理的成本因素、质量因素、组织因素和风险因素,并且通过科学的方法对各种因素在项目进行过程中对项目的影响程度进行客观的打分,评估得出各类因素对项目的不同影响程度;同时,找到科学、合理、可行的方法来管理和控制影响项目进度的各类因素。从而保证通信工程建设项目的按时、保质保量,以及尽可能的低成本、低风险运作完成通信工程建设项目。力求应用进度管理中先进的理论,更好的解决通信工程建设项目中进度管理所存在的问题。