随着国家经济的高速发展和改革开放的不断深入,工业园区的发展也取得了长足的进步。C公司自成立之初,经过几十年的发展,其工业园区数量已在市场中具有了一席之地。但是随着自身的发展和对管理工作要求的不断提高,其园区招商管理与日常运营逐渐出现了不协调的现象,需要通过招商管理工作的改进,提高工业园区的运营现状,提升园区自身的市场竞争力。本篇论文通过对C公司招商运营管理工作的实际情况进行分析,指出其在招商管理工作中存在的问题,具体包括招商管理不够规范、人员配备缺乏专业性、园区定位与客户不匹配、增值服务平台未能发挥作用。根据上述问题,找出了产生上述问题的原因并据此确定了改进方案,明确了招商管理改进工作的目标和原则,采用招商制度和流程的完善、加强团队和人员建设、园区定位与客户管理深度结合、宣传及改进增值服务平台等手段,完成招商管理工作的改进研究。另外,本文还介绍了招商管理改进工作实施的保障措施,从实施组织保证、改进工作保障措施、风险与控制和强化信息化管理四个方面做了具体的解释。通过以上措施的实施,能够很大程度的改变C公司工业园区的招商管理工作,提升了园区的管理水平,对今后工业园区的相关工作建设、规范等有积极意义和实用价值。