随着我国各项改革的深入，现代企业制度在各行各业逐步建立起来，企业作为市场主体的地位更加巩固和成熟。但是，在现代企业管理的核心——人力资源开发与管理领域，由于历史和现实的原因，一直停留在较低水平的事务型人事管理阶段，缺乏对雇员职业发展的正确认识，更缺少必要的职业开发与管理手段，造成企业人力资源低效配置，人不得其事，事不得其人。而企业雇员因得不到有效的高层次激励，要么死水一潭，要么跳槽频繁，职业能力低下。员工职业发展问题已成为制约诸多企业在新形势下进一步发展的瓶颈，阻碍了企业目标的顺利实现。 本文主要从人力资源有效激励和优化配置的角度，在“以人为本”管理思想的指导下，对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析，促进国内企业管理者认识并接受员工职业发展管理思想；从企业人力资源管理者的角度，对企业如何设计职业管理制度以帮助员工主动性职业发展进行研究；最后，借鉴国内外部分企业在员工职业发展管理方面的成功经验，结合我国国情，尝试提供一套涵盖员工进入组织、在组织内以及退出组织各个阶段的管理实践方案。研究的主要目的是帮助企业加强员工职业开发与发展管理，使个人与组织的职业需求相匹配，最终实现组织目标。