某研究中心在其专业技术领域是我国设备体系最全、综合能力最强的国家级科研机构。随着近年来承担科研试验任务量的快速增长,以编制内员工为主的人力资源现状已逐渐无法满足任务需求,研究中心通过外聘等方式不断拓展人力资源数质量,逐步形成了编制内员工+聘用制员工共存的人力资源新常态,由此也带来了聘用制员工管理的新需求。本文以该研究中心下属某研究所为研究背景,针对该研究所现行的聘用制员工绩效评价制度在实际运行过程中遇到的一些问题,通过文献分析、访谈与问卷等研究方法,全面调研了该研究所聘用制员工与基层管理者双方群体对当前绩效评价工作的感受及期望,了解了当前绩效评价制度的实际执行效果,从绩效设计、考核、结果反馈与应用三个角度深入总结分析了当前绩效评价工作存在的管理双方绩效设计与绩效结果反馈沟通不足、绩效考核主观影响较大、绩效评价周期不合理、绩效结果应用手段单一等多方面问题及原因,并针对性提出了建立健全绩效评价制度、完善绩效设计与考核工作流程、加强人力资源管理培训、实施差异化动态绩效评价周期、建立绩效反馈沟通渠道、开展绩效评价结果数据综合分析应用等改进实施建议。在此基础上,结合研究所实际,进一步提出了全过程公平公正公开、分类组织与务求实效、双向沟通与相互促进等在该研究所开展绩效评价制度设计的原则要求,开展了绩效参考指标设计与绩效设计流程梳理,提出了分类设置与动态设置相结合的绩效考核周期设置方法,建立了绩效考核与绩效反馈完整流程,并提出了拓展绩效应用手段的建议。最后,为提升人力资源管理效能,提出了加强人力资源管理人才队伍建设、建立健全人力资源管理制度体系、依托信息技术提升管理效能等三点绩效评价工作保障措施建议。