随着经济全球化和贸易一体化的发展,我国的汽车行业取得了突飞猛进的发展。市场环境变化多端,汽车企业之间的竞争日益激烈。作为生产过程中的重要环节,零部件的采购管理,直接决定整车的质量,在企业发展的过程中发挥着至关重要作用。汽车企业之间的竞争在很大程度上是零部件采购之间的竞争。在传统的采购管理思想之下,企业只关注零部件价格,在选定供应商时,将价格作为第一考虑因素,企业最终会与报价最低的供应商签订供货合同。这种采购管理思想在短期内可以降低企业的采购成本,为企业赢得一定的利润。但是长远来看,弊端在于:忽视了采购零部件的质量、供应商的信誉、服务水平、交货期等方面的因素,这对于企业的长期发展是非常不利的。企业与供应商之间的关系管理也存在着也存在着各种问题,企业没有与供应商之间建立一种可持续发展的战略合作关系。传统的采购管理思想已经不能适应复杂多变的市场环境,企业要想在在激烈的竞争环境中生存,就必须摒弃传统的采购管理思想,采用新的可以适应市场环境的管理思想。供应链管理思想的发展,为解决这一问题提供了思路。基于供应链管理思想的采购管理,不再将价格作为选择供应商的第一要素,基于供应链的采购管理思想首先制定一整套完整的定量与定性相结合的供应商评价标准,在供应商的选择中,不仅会考虑价格因素,还会考虑商品质量、供应商服务水平、供应商交货期、供应商信誉等其他因素。企业与供应商也实现了一种风险共担、利益共享的战略合作关系,这对于企业的长期发展是非常有利的。基于供应链的采购管理摒弃了传统采购管理的弊端,将质量、信誉、服务水平、交货期等因素考虑在内,是企业未来采购管理的发展方面。衡量一个企业采购部门的工作效率无非就是看以下四个方面:采购组织、采购流程、供应商管理、采购策略。本文以A汽车公司为案例,从这四个方面详细阐述了A公司在采购管理方面存在的问题,然后运用供应链采购管理的思想,就存在的问题给出优化建议。