作为公司人力资源管理的重要工作内容,员工激励需要通过科学的管理问题分析,制定各种规章制度来约束和推动组织的人事成长,激发公司员工为公司做更多更好的贡献。本文运用多样化的激励理论支撑对SYYU公司的员工激励问题进行了研究。主要采用实证与案例分析的研究方法,通过公司现场的调研、访谈反馈设计了问卷,就回收的问卷进行了梳理,坚持实事求的原则做了原因分析。通过该公司员工激励满意度存在的问题制订了实践操作性强,且与公司发展相结合的员工激励方案。通过公司内外部的奖励以及一定规范措施,可提高目标达成的效益。具体的表现形式就是给予员工足够的动力,以增强员工的满意度。公司借助于员工激励可以采用酬金奖励的形式或者提供一定奖惩措施来激发员工的工作积极性,引导和保持组织的工作活力,规划公司员工的各种行为。结合SYYU公司在员工激励问题方面的现状调研,发展速度快而管理跟不上去所存在的员工激励问题,针对SYYU公司的员工激励问题现状做出了具体分析。结合需求理论和双因素理论,提出了改进SYYU公司员工激励问题问题的对策。一是在薪酬方案制定上着重考虑了员工薪酬制度的改进,以使新老员工有适度的差异空间;二是在绩效考核上注重考核期的确定,注重针对性考核的要点设计,强化面谈获取考核反馈等办法是激励措施能够更好的实行;三是在有针对性制定员工职业规划,提供灵活的工作岗位竞聘以及多元化的工作方式;四是将参加培训纳入考核,灵活设计培训方案,在提升员工技能的同时提升员工对企业的认同与满意度。本文借鉴了部分理论研究成果的思想并和工作实践相结合,提出了SYYU公司激励问题设计方法,完善了员工激励问题,进而指导该公司在员工激励问题方面的实践与探索。本文丰富了员工激励问题研究的内容,在某种程度上扩展了员工激励体系的外延,对于中小企业的员工激励具有一定的参考借鉴价值。