信用交易已经成为企业提高竞争力、扩大销售的必要手段,它充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患,应收账款余额日益增高,同时由于受到企业外部环境和各种内部因素制约,我国许多企业在应收账款管理方面都存在一些问题,如逾期账款金额大,账款拖欠时间长,坏账率高,忽视信用管理等,有些企业因应收账款居高不下造成资金周转困难,严重影响了企业的现金流量和财务状况,进一步制约了企业的正常经营和发展。因此,加强企业应收账款的事前控制显得尤为重要,特别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督,能够在赊销业务发生后,有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账款管理策略,最终实现企业价值最大化的目标。本文在对企业应收账款管理理论分析的基础上,针对我国企业的实际,提出了企业要设立专门的信用管理部门,并界定了信用管理部门的职责；根据应收账款管理过程,重在建立应收账款管理体系,分事前管理和事中管理两个阶段,探讨了应收账款管理中的重点问题。包括应收账款管理主体、应收账款管理制度的制定、应收账款合理水平的确定、客户赊销额度的确定等；从财务的角度,建立应收账款事中财务控制的监控体系：进行账龄记录与分级管理、使用DSO指标考核企业的应收账款管理、早期逾期应收账款预警及逾期应收账款的管理等。力图通过这些深入、细致的分析研究,找到一种解决企业应收账款管理中长期存在的一种两难抉择问题。通过对应收账款管理对策的研究,为企业进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的、具有很强的可操作性的思路与解决问题的方法和途径。最后,联系浙江SG公司,进行了个案分析。