随着我国经济增长速度逐渐平稳,科学技术的不断发展,大数据、云计算、物联网以及区块链等技术逐渐出现并应用到各行各业中,信息化时代已然到来。在信息化时代下,原有的财务操作系统已经满足不了当今时代的要求,甚至出现财务成本居高不下,财务工作效率低下等问题。为了减少企业运营成本,提高财务工作效率,我国部分大型集团企业建立了财务共享中心,并取得了阶段性的成果。然而我国大部分集团企业在财务共享中心风险防范方面上的研究与实践是比较浅显的,这也极大的影响了财务共享中心的实施效果,如何对集团企业财务共享中心的风险进行识别、评价并提出针对性建议对财务共享服务的实施至关重要。本文首先运用文献研究法对财务共享中心的概念、优势等进行了归纳整理,并介绍了财务共享中心的相关风险类型;其次,运用案例研究法对H建筑集团财务共享中心的组织架构、主要工作流程及风险管理情况等进行阐述,分析出H建筑集团财务共享中心存在的风险管理问题:组织架构变动引起的集团组织管理风险、人力资源管理缺乏激励、流程再造风险控制关键点不足以及系统运营存在安全隐患等问题;然后运用德尔菲法根据这些风险管理问题识别出相关风险指标,并通过层次分析法和模糊综合分析法对风险指标进行分析评价,得出H建筑集团财务共享中心风险评价结果;最后根据风险评价结果提出针对性建议:明确财务共享中心组织机构隶属关系、完善财务人员的学习系统、加强系统稳定性及增加流程监控关键点、积极扩展财务共享中心增值业务等。本文希望能够为其他建筑集团企业财务共享中心的风险管理提供参考,为我国财务共享中心的风险防范实践贡献一份力量。