经过多年的发展,H省已经初步形成以铁路、公路、水运、航空运输为主体,四通八达的综合立体交通运输体系。但H省还需要跳出传统的思维定式,从政策、法规、体制、机制等方面全面深化改革,探索建立一套切实管用的长效机制,更好地推进交通运输持续快速健康发展。事业发展,人才是根本,中层干部在人才管理和事业发展上起着至关重要的作用。这就需要深入研究中层干部管理制度,制定有利于H省交通业发展的干部管理机制。本课题结合访谈和问卷调查,对省交通厅干部管理各方面的情况进行了调查,发现了现有做法的优势,同时总结出了不足之处。针对不足之处,结合中央最新的文件要求,从六个方面提出了相应的管理改进策略。在干部的选任方面,需要均衡晋升指标、扩大民主范围并强化问责制度。在干部的培训方面,需要增强业务技能培训、个人修养培训,并增强培训的计划性。在干部的交流轮岗方面,需要定期开展部门间的定向交流、机关与直属单位间的双向交流,并推进年轻干部的轮岗常态化。在干部的考核与管理方面,需要推进干部考核的全面化、考核指标的量化,并注意考核结果的应用。在中层干部的监督方面,需要推进正职干部的分权,促使纪检部门与组织人事部门合作,并加强决策的民主化。在中层干部的激励方面,需要健全职务职级并行机制,完善干部交流机制,落实干部休假制度,健全考核制度并规范薪酬分配体系。最后论文还从文化、组织、信息管理和管理的持续性等方面提出了中层干部管理改进的保障措施。课题研究成果将对H省交通厅中层干部管理改进起到重要的指导和借鉴作用,对类似单位的中层干部管理也具有一定的参考价值。