薪酬及与之相关的考评体系涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。在现代企业当中，尽管每个企业都在进行着本企业的薪酬管理，但由于存在于部分企业当中的薪酬管理观念存在问题，同时，提供给薪酬发放的考评依据缺失或不合理，导致薪酬管理有着方方面面的问题，约束了企业的成长和发展。本文的研究目的是希望从人力资源薪酬管理的角度为企业提供可能的帮助，使企业能制定出支持其发展的薪酬管理考评体系。 本文在回顾薪酬理论，深入识别与分析薪酬对企业及员工所具备的职能，认识薪酬管理的重要性，明晰薪酬管理在现代企业中的重要性的基础上，对于当前企业薪酬管理中存在的现实问题，以及其中的深层次原因进行了探寻。并指出企业薪酬管理要发挥应有职能，必须在企业树立起正确的薪酬管理思想，依此制定相应的考评体系，并将其切实应用于薪酬管理当中。 本文分析了在薪酬管理中，同据以发放薪酬紧密相关的几个要素(即薪酬要素)：职位、员工胜任能力、员工绩效。通过在企业当中构建起职位评价，为企业所设的职位评定其价值，以此作为制定薪酬的基础。在完善了企业的职位设置及价值评定后，根据职位分析中得到的相关信息，对员工的任职资格及产出进行价值考评。员工对于企业的价值主要体现在绩效(Performance)及胜任能力(Competence)两方面，绩效是员工在工作中给企业带来的直接贡献，而胜任能力是员工做出贡献的基础和保证，在以脑力劳动为主的专业技术人员当中，如管理人员、研究开发人员、财务人员等，由于他们从事非程序性的工作居多，胜任能力对于其在职位上取得绩效的影响越来越大。员工的职业胜任能力的界定，也称为工作的胜任能力模型，日益成为绩效考核的重要方面。在本文中，通过建立起员工绩效、胜任能力考评体系来评定员工的价值，为薪酬决定提供科学依据。 职位评价、员工绩效考评、员工胜任能力测评应用于薪酬管理当中时，要根据企业具体情况，如企业所处阶段、企业中不同层次员工而对考评体系进行相应的选择。本文分析了影响薪酬考评体系选择的因素，及考评应用于不同对象时的侧重点，从而为薪酬管理当中考评体系的选择应用提供指导。