平衡计分卡自诞生以来已有十几年的历史。在这个过程中，平衡计分卡不论是从理论的发展还是实践的应用均已经有了很大的发展。平衡计分卡作为企业绩效考核的工具而提出，近年来作为战略管理的一种有效的工具而大放异彩。但是，根据我们对战略管理的实践与平衡计分卡应用现状的分析，不难发现：战略的制定与战略的执行严重脱节，影响了战略管理的效果；而平衡计分卡从理论上而言能够在一定程度上解决这个问题，但是在战略管理实践中的应用却出现了很多的问题。这其中的原因何在?如何才能最大限度地将平衡计分卡与战略管理相结合?对这些问题的探讨和回答就构成了本文的主要内容。本文由以下四部分构成： 1、从战略管理的发展脉络入手，揭示战略管理的发展趋势。分析战略管理实践中存在的主要问题，并有针对性的提出战略管理成功的关键。 2、对平衡计分卡的发展与应用进行研究。首先对欧美地区、亚洲及国内进行了不同的分析，接着重点对平衡计分卡在战略管理上的应用进行了深入地分析，并对问题产生的根源进行探究。 3、构建基于平衡计分卡的公司战略管理模式，并对该模式的应用范围及含义进行了分析与说明。在此基础上，对公司平衡计分卡、部门平衡计分卡及个人平衡计分卡的设计理念进行了阐述。 4、将整合绩效管理的思想用于模式的实施。对平衡计分卡在应用过程中导致的企业文化、组织结构的改变进行了说明；同时对该模式实施中需要注意的问题进行了阐述。