随着近几年来中国经济的持续高速的发展,中国的汽车行业也经历了持续快速和井喷式的发展,也带动了汽车零部件行业的发展。各跨国的汽车零配件巨头也随之来到中国进行投资建厂和扩大已有的投资规模,抢占市场份额。他们从原来的投资制造工厂转变到建立技术和研发中心,以强大的技术优势来占领市场。同时国内的零部件企业在良好的市场条件下经过自身的努力,价格上有明显的竞争优势。汽车零部件企业面临着激烈的竞争。S公司是一家生产乘用车塑料油箱的外资高技术企业,为了让公司在多变的竞争环境下,制定产品竞争战略,使公司在市场竞争中立于不败之地,是S公司需要解决的紧迫问题。本文首先运用PEST和波特的“五力”分析模型对公司的外部环境进行了分析得出了公司面临的机会及威胁,目前的宏观政治经济和社会人文环境有利于汽车零部件行业的发展,S公司所处行业新进入者威胁不大,竞争对手不多但都很强,同时客户和供应商具有强大的议价权,竞争对手采用低成本的竞争方式使S公司面临着威胁。接着对内部环境进行了研究,分析了公司的资源及能力,运用价值链分析法得出了核心竞争力,得出了企业的优势和劣势,S公司具有强大的技术开发及运营管理能力,但产品成本及价格偏高,接着用SWOT及战略组合分析得出了公司应采用WO组合,确定了企业主要采取了总成本领先的产品竞争战略及辅助采用局部集中差异化的产品竞争战略。为了确保竞争战略的实施,制定了调整组织结构,建立研发中心,降低零部件价格,保持低的运营成本,深化人力资源开发等相应的措施。研究得出了在竞争对手实力强,且客户议价能力也强的汽车塑料油箱行业,企业需克服自身的弱势,根据客户的需求特性及竞争对手的策略来采取成本领先战略。同时为了保证企业的盈利持续增长,需要辅助采取集中差异化的战略来共同抵御市场风险。本文对于高技术及竞争激烈的特定的汽车零部件行业中的企业制定产品竞争战略有指导意义。