供应链管理是工程项目管理的重要组成要素，尤其是对光伏项目管理影响非常大。我国进入2000年后，光伏行业进入了发展快速，2010年以来，中国光伏行业出现了从传统离网电站向大型并网电站的彻底转型。从此，光伏企业就处在一个日趋激烈的宏观竞争环境中。在光伏行业快速发展的同时，光伏产品的利润被一次又一次的价格大战拼的每况愈下，光伏行业也涉足了产品生产期限减少，生产规模扩大，价格逐渐下跌，全球化进程快等多重竞争的局势。以往采购管理程序中，需求方仅关注各供应商间与自身的交易关系，两者的共同处在于努力实现各自所辖的收获最高，这就容易致使两者有很多的存货量，许多不必要的现金占用费用和交易成本就随之产生了。而供应链管理的理念就是从系统的观点开始，提出了处理问题的办法。本人着重分析了供应链管理思想在特变电工新疆新能源股份有限公司（以下简称新能源公司）光伏项目采购中的相关应用，并在参照吸收了许多国内外相关资料和文献的基础上，从基本理论分析出发，再到具体详尽的实质运用，综合国内外案例做了有关的探索。供应链管理为光伏行业最关键的活动之一，行业所处环境的变幻促使供应链管理越发关键。光伏企业面临着很多的采购、制造和外包决策，必须综合考虑设备、运输、库存等费用，以探索最佳的供应链战略。本文以我国最大的光伏系统集成商之一——新能源公司为重点研究目标，从介绍光伏企业发展情况着手，分析公司在国内外及本身产业链资源及条件，借鉴相关战略管理和供应链管理知识，给出了新能源公司光伏项目供应链战略。