兰州石油化工公司是两个老企业合并组建而成。在中国石油天然气集团公司的大力支持下，新公司得到了超常规发展，但是，中层以上管理人员的观念、思路、能力和素质与企业从求生存到大发展的要求不相适应，高级专业技术人员成长通道狭窄，技师以上重点岗位操作技能人员青黄不接，越来越成为制约企业快速发展的关键因素。企业兴衰，关键在人；而中层以上管理人员、高级专业技术人员、技师以上操作技能人员是企业的核心人才，他们的数量和质量对企业的发展举足轻重。为了建成一流的地区服务公司和国内外具有较强核心竞争力的企业，制定核心人才规划，并提出切实可行的保障措施，是兰州石油化工公司亟待解决的一个重要课题。本文通过对人力资源规划基本方法综述，为核心人才规划研究提供了理论依据和方法，在对企业现有人力资源状况全面分析后，提出了2007-2011年核心人才规划。针对中层以上管理人员存在的问题，运用德尔菲法和经验预测法，提出再造兰州石油化工公司组织结构，重新设计岗位，准确做出预测，逐步使核心管理人才数量和质量与企业发展相匹配，努力培养和造就一批政治素质高，善经营、会管理，能引领企业开拓市场、赢得竞争的核心管理人才；针对高级专业技术人员成长通道狭窄、动力不足等问题，结合重点产业投资项目和重大科技项目实施，提出创新核心技术人才岗位体系，延伸岗位序列，将梯形人才结构变成金字塔形人才结构，努力培养和造就一批掌握先进科学技术、学术造诣深、能够跻身产业技术前沿的核心技术人才；针对技师以上操作技能人员数量偏少、专业结构不合理等问题，运用趋势法，结合一线关键岗位特点，开拓思路，加快培养步伐，努力培养和造就一批掌握专门技术、具有高超和精湛技艺的核心技能人才。为了保证核心人才规划的实现，提出重构人力资源管理体制，创新核心人才管理机制，加强核心人才培训，引进紧缺核心人才，建设有利于核心人才成长的企业文化等措施。