随着中国移动从3G到5G网络的迅速发展,通信网络的建设随之增多,快速的建设通信网络基站,是各大电信运营商抢占市场份额的主要任务之一。如今,通信系统建设的主要研究方向与课题就是采用项目管理方法,合理的利用好资源,制定好工程项目计划,并有效的控制好项目进度计划。而这些正是项目管理进度研究的主要相关内容。从目前卫星通信基站项目管理方面来看,项目进度管理方面的研究,已经深入整个通信网络建设之中。因而科学的项目管理进度对通讯工程建设有着非常重要的影响。本文通过项目管理的相关理论及方法的研究,主要利用项目进度控制的信息原理、动态控制原理及网络规划技术原理,建立了中国移动村通及卫星网项目进度控制过程,组建项目管理组织架构来管理与控制项目的进度。同时使用动态的监测方法及项目进度报告对项目进度进行控制。在项目实施过程中,使用项目管理进度计划中的甘特图、WBS(Work Breakdown Structures,工作分解结构),CPM(Critical Path Method,关键路径法)、PERT等工具和方法,对影响卫星通信网系统建设的主要问题进行分析和研究,并借助一些技术工具对这些存在的问题进行进一步的研究,通过分析这些问题,找到问题的所在,优化项目进度安排,使得该项目工程建设进度得到较大提高,并取得了良好的应用效果。