N公司是一家以销售高校校园一卡通等软硬件产品、及高校信息化建设服务为主营业务的高新技术企业,其前身是某高校校办企业。在激烈的市场竞争中,N公司原有的组织管理方式逐渐显现出越来越多的问题,无法适应市场竞争和组织成长的需要。面对稍纵即逝的商机,N公司需要进行组织管理变革以应对来自外部和内部的这些变化。针对N公司组织管理存在的问题,本文采用案例研究方法,通过对该企业若干典型案例的深入描述和探究,识别了N公司组织管理存在的问题及成因。在此基础上,论文提出了相应的组织管理变革对策和建议。本文作者运用组织管理相关理论,对案例中所描述的若干管理问题如考核任务退回、设备进场延误、项目经理更迭、部门协作困难等管理冲突导致企业关键合约贻误的问题,进行了分析和溯源,分析显示问题的根本原因在于企业组织管理架构、管理流程和管理制度仍沿用校办企业时期的老旧做法,与现有业务体系和市场竞争的需求发生冲突,从而导致了各种管理冲突的出现。案例研究显示,N公司组织管理变革的重点在于重新设计组织管控模式、优化管理流程、建立有效的绩效激励体系;与此同时,N公司在进行组织管理变革的同时,还需要在高层领导支持、组织文化变革、信息化技术平台建设等方面的支持和配合,以保障公司组织管理变革的成功。本文的研究,旨在帮助N公司构建新的管理变革方案,以应对公司业务规模扩大和企业成长的需要,更好地适应愈来愈激烈的市场竞争。作者希望本文的研究对其他转型企业能够提供帮助和借鉴。