企业在激烈的市场竞争中生存和发展，其路径主要包括，一是靠企业内部的资本积累或积聚，实现渐进式发展;二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现超常规发展。因此，并购是企业发展的重要方式，在现代企业发展中有着举足轻重的地位。　　在企业并购中必须以并购方的自身核心能力为导向，通过优化资源配置，强化企业的核心能力，以达到企业发展战略目标的需要。　　在企业并购中，选择目标企业必须采取合理的选择过程和科学的选择方法，需要通过系统分析、价值评估，把目标企业的协同价值及整合风险预测结合起来，避免企业并购的盲目性，以达到对目标企业的最优化选择，实现科学决策。　　为此本文以三级目标分析和模糊层级分析为重点，以作者亲历的真实案例，力求说明要以严谨的科学态度去评估被并购的企业。这是任何一个成功的企业管理者在追求成功决策中的必由之路，在力求用简单的方法处理复杂问题的时候，有些程序和环节是不能忽略的。