医药行业是推进健康中国的重要行业,在制造行业中有着特殊性,是关系着国民生产和发展的重要产业。随着经济全球化和国际化进程的加速,中国的医药行业面临的竞争越来越激烈。企业发展面临的重要问题是:如何有效的强化成本管理,获得更大的经济效益。制药业的作业过程相对而言更加繁琐和严谨,传统的成本控制模式不能完全包含企业多层面的成本信息,可能会造成企业内部和外部成本管理信息发生不对称的现象。同时,医疗改革的深化,政府对药品的明确限价,使得制药企业对成本的优化管理和控制格外重要。价值链作业成本管理将价值链分析与作业成本管理相结合,是一个成本整体优化的过程,对强化制药企业的成本管理有很大的帮助,有助于突破和创新制药企业的成本管理模式,使企业保持更好的可持续发展。本文借鉴国内外相关文献研究,结合价值链分析和作业成本管理的相关理论,以LR公司作为研究案例,对其概况和成本管理的现状展开分析,在此基础上对公司原有的成本核算方法加以改进,将价值链作业成本管理方法运用至LR公司中,并对公司相关的生产流程进行分析,设计价值链作业成本管理的模式,发挥价值链上每个环节的协同效应,从而优化价值链上的各作业环节并对其实施应用提出相应的保障措施。价值链和作业成本管理两种视角相结合更有利于为制药企业的成本管理与控制提供充分的信息,希望通过本文的研究对提升LR公司的成本控制能力有所帮助,以期为我国制药行业的成本管理和发展提供一些参考意义。