在世界经济一体化,全球经济进入后工业化时代的今天,企业与企业之间的竞争日益加剧。新产品层出不穷,客户对产品有着更高的要求和期待,质量要求越来越高,价格要有竞争力,产品开发周期和量产交期则越来越短,对于原材料采购资金占据其营运资金70%-80%的电机制造企业来说,供应商的好坏直接影响企业的生存和发展。好的供应商才能为企业原材料的供应提供坚实可靠的基础。企业只有做好供应商管理才能得到可靠的品质产品、灵活的交期、优质服务、快速响应客户,从而提高企业的核心竞争力。本文首先介绍了供应链管理、供应商管理、ABC分类法、供应商早期介入和与供应商战略联盟关系管理的理论,并据此对CCL电机有限公司的供应商管理进行了分析和探讨。通过对CCL电机有限公司现有供应商管理状况介绍和学习,包括供应商选择与评价、供应商绩效考核管理和与供应商关系管理简介,分析了CCL电机有限公司供应商管理存在的问题,并针对相关问题,从战略角度出发一一提出了供应商管理的改进方案,这包括供应商分类和整合、供应商开发与选择改进、批量生产后的供应商绩效考核管理、战略合作伙伴关系建立与维护以及新产品开发阶段的供应商早期介入等。这让供应商管理变得更为规范、公开、透明、公平并有效。最后,在文章的结论还对整个改进情况作了介绍。以上问题的研究,普遍存在于同类型的电机制造型企业并且在业界具有一定的代表性,对此问题加以研究,并找到最优解决方案,不但对CCL电机有限公司本身进一步发展意义重大,同时也能为国内外电机制造型企业在供应商管理上启发新思路和新观念。