2011年全球半导体行业销售已经急速放慢,导致集成器件制造商库存过剩,自身企业产能闲置。同时,半导体企业面临着供应商提价、企业员工薪酬大幅提升等诸多问题,造成采购成本急剧攀升,而用户的集成器件价格却在下降,这使得企业利润空间被压缩。因追求利润最大化是企业最重要的经营目标,半导体集成器件制造商要想获得利润最大化,面对这种经济形势,必须进行有效的采购成本控制。本文以A半导体企业的半导体产品采购成本控制为实例来研究影响半导体产品采购成本的主要因素,从内部控制及外部控制两个方面分析A半导体企业在半导体产品采购成本控制中存在的主要问题。外部控制存在的问题在于没有与供应商建立战略伙伴关系、没有对供应商的评估和激励机制。内部控制存在的问题在于采购流程不尽合理、相关部门间缺乏沟通协调、采购控制信息系统不健全不准确、采购订单系统与供应商系统不对接。文章从供应商、购买者讨价还价能力、新进入者和替代品的状况、行业竞争的激烈度几个方面入手,提出用全员参与原则、重点例外原则、总成本最优原则来指导A半导体企业半导体产品采购成本控制工作,针对A半导体企业存在的上述问题提出对策,并测算了对策实施后,采购成本降低,利润增加的数值,用理论方法来验证文中提及的对策。采购成本控制措施要根据半导体企业的实际发展情况、半导体企业的市场定位进行适当调整。半导体市场的竞争越来越激烈,面临的挑战来自于方方面面,A半导体企业应当不断地调整更新半导体采购成本控制方法,使其利润最大化,以使企业持续发展。