随着人口红利渐趋消失,劳动力成本上升,产业发展与用工之间的矛盾日益突出,与此同时由于社会产业结构调整、新型产业组织模式衍生以及新型冠状病毒疫情导致大量劳动力与产业需求之间时空不匹配,形成劳动力结构性闲置。灵活用工是解决这一劳动力配置难题的选择之一。灵活用工包含人事代理、劳务外包、劳务派遣等方式,通过平台化的方式整合闲置劳动力,实现用工成本的降低与劳动效率的提高。目前市场上已经有一些灵活用工平台,但由于存在的劳务关系认定困难、激励机制欠缺、劳动提供者素质难以审核、劳动纠纷处理困难、劳动者权益难以得到保障等问题,在国有企业的应用方面一直没有好的实践案例。为解决上述问题,本文首先通过文献综述找出现有灵活用工的概念界定、优劣势和其在共享经济背景下的应用;然后结合人力资源管理理论和灵活用工平台“猪八戒网”和“滴滴出行”的案例对灵活用工平台的功能架构进行了探讨;通过对ZJ移动公司灵活用工的外部宏观环境的分析和对移动公司的员工访谈,论证了灵活用工平台在ZJ移动公司应用的可行性,并分析了可能产生的问题;最后利用上述分析结果结合ADDIE和OKR等管理方法,制定了ZJ移动公司灵活用工平台招募、培训、绩效考核、薪酬与税务、保障与激励的方案,并利用微服务架构理论,对平台技术架构和核心功能进行了初步设计。本文对ZJ移动公司的灵活用工模式进行了初步探索,研究得出ZJ移动公司灵活用工平台在招募、培训、绩效考核、薪酬与税务、保障与激励等方面的方案和功能设计,在一定程度上完善了灵活用工平台技术架构与业务功能设计上的理论研究,为后续的研究和实践提供了方向和借鉴。