随着中国城镇化建设的不断推进,勘察设计行业在过去十年中发展迅速,企业数量和从业人数增长较快。行业黑马不断涌现,市场竞争加剧。传统企业在面临行业新赛道、新生态时,需激发新的动力,因此,传统企业对人才培养提出了新的要求。ZL公司作为创立六十余年的央企,在“十四五”规划中,人才发展目标是打造一支总量适合、结构合理、素质优良的人力资源队伍,中层干部作为企业发展的中坚力量,大力提升中层干部队伍的综合素质,成为落实人才发展目标的重中之重。本文以ZL公司的中层干部培训体系为研究对象,聚焦培训管理实践展开研究,基于培训需求分析、目标设定等培训相关理论,结合查阅文献,问卷调查等方法所获一、二手数据、分析ZL公司中层干部培训体系的现状,梳理出目前存在的问题,并借助逻辑树等工具分析成因。研究结果表明,中层干部培训的需求分析、计划制定、组织实施、评估和转化存在问题,主要成因在于:缺乏科学的需求分析程序和培训规划,培训管理者的专业水平低,缺乏建立培训效果评估程序及成果转化监督机制。根据上述分析成果,提出了优化方案:分别从需求分析、计划制定、组织实施、效果评估与成果转化五个方面进行优化,最后,从组织、制度、资源、文化建设四个层面对于ZL公司中层干部培训体系优化的落实提出保障措施。通过本文研究的内容,不但能为ZL公司“十四五”人才发展目标中对中层干部的培养方式提供借鉴和指导,同时能为勘察设计行业企业的中层管理人员培训体系建设和优化提供参考。