如今,我国制冷温控行业的发展与各行各业的发展尤其是工业装备行业的发展息息相关。伴随着全球经济一体化以及我国国民经济的快速发展,制冷温控行业市场的竞争也愈发激烈。但我国目前面临的挑战与机遇并存,自十八大以来我国就把生态文明建设作为统筹推进“五位一体”的总体布局,严格要求经济发展应与保护环境并重,两手共抓问题的核心本质,确保我国经济发展从高速增长向高质量发展迈进,作为工业发展过程中环保工作的重要环节之一,工业制冷行业将伴随中国经济转型的全过程。那么,在可以预见的激烈竞争条件下、在我国新的经济增长模式下,中国企业如何踏准优化结构的步伐,建立一个科学完善的企业发展战略,从而可以合理组织、调配人力、财力、物力等各种资源,充分利用各种战略管理工具、突破相应限制,使企业持续保持健康、稳定的发展态势,将是我国值得深入研究的重要课题和重要方向。本文首先梳理了企业发展战略理论的相关概念,包括战略管理的概念、战略环境分析方法和企业战略类型,从而为后文具体企业发展战略的选择、实施与控制研究奠定理论基础;其次本文以EW公司作为具体研究对象,通过学习和采纳相关领域专家已有的研究结果,在对其基本情况进行简介的基础上,对EW公司的内部战略环境和外部战略环境进行全面分析,从而确定了 SPACE矩阵中环境稳定性、产业优势、财务优势、竞争优势等这四个要素的评价指标;再次,通过利用AHP方法对SPACE矩阵中的指标进行权重计算,进而根据SPACE矩阵分析思路对EW公司进行企业战略地位分析及战略选择。基于前文对EW公司具体分析,本文得到EW公司战略向量具体落在SPACE矩阵的第一象限上,进而按照SPACE的建议以及企业实际情况对EW公司提出了采取进取型战略的建议。具体包括了市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略以及一体化战略这四种战略。最后,根据分析结果对EW公司战略实施提出相关了具体的对策与建议。