2017年,中国证监会主席刘士余以“珍珠论”来形容资本市场的改革发展。同样,H电网公司的运营就像串珍珠项链,要有好的珍珠,那就是促进其业务发展的公司各个部门;需要扎实牢固的线来把珍珠串起来,那就是企业的发展战略;珍珠项链在夏天怕汗需要呵护,那就是进行预算管理,来加强各个部门的协调发展同时将企业战略落实。随着电网建设步伐的加快和电力改革市场化的推进,加上电网建设周期长、进度要求高、建设风险高的特点,传统的企业管理模式很难匹配电网建设的要求,并在一定程度上制约公司的发展。本文首先将H电网公司预算管理现状展开了分析阐述,H电网公司预算管理体系已经较为成熟,但为适应信息化改革新形势,突出了财务实时管控战略对应预算管理的新要求。随后,按照H电网目前存在的全面预算管理问题,构建了全面预算管理体系的优化方案。在编制预算过程中加入以EVA为主导的综合预算内容,用标准成本储备加强了项目预算管理平台应用,并对金额巨大的H电网资本性项目进行了项目预算编制优化。在预算执行和控制中,增强了SAP系统的应用,形成预算事前控制,对现金流量控制方案加以改进。在考核方面,以项目过程考核方案融入于BSC方法,将预算考核划分为各子阶段,加以动态实时考核。最后,已建立预算共享中心为保障措施,在H电网SAP套装软件的基础上,加入SAP BPC提升其预算共享能力。