在全球经济一体化和信息化革命的推动下，跨国公司和国内企业为抢占市场，追求规模经济，都在快速膨胀。从管理的角度，公司规模的扩大会带来许多管理和控制上的问题。 本文研究的SG中国公司，近年来，伴随在中国市场份额的增加，公司规模的扩大，为便于总部对子公司的控制，实行集权制的资金管理模式。公司总部对各子公司办事处拥有强大的控制权，有助于实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、资本运营、成本费用控制等方面的低效率重复，实现资源的合理配置。但这种高度集中的资金管理模式也因缺乏管理上的灵活性，在某种程度上降低子公司的积极性。 本文通过对其资金管理模式介绍，以案例为背景，运用定性分析和定量分析工具，从管理适应性和成本与效率方面对资金集中管理模式分析，归纳出SG中国公司资金集中管理的特点和优势，指出目前模式存在的不足。在此分析的基础上，提出对现有模式的改进措施，总结出有利于进一步提高管理效率的适度分权的资金集中管理模式。