自20世纪90年代我国对房地产业实行一系列改革措施以来,房地产市场的竞争程度和规范程度越来越高,越来越多的参与者和社会资源融入到房地产市场中。与此同时,近年来国家对房地产市场的宏观调控政策也越来越频繁。这就促使房地产企业不得不去思考,在面对外部环境日趋激烈,市场需求逐渐缩小的背景下,如何在众多房地产企业中脱颖而出,提高企业的核心竞争力。而通过与供应商建立和谐互动的良好关系,并与优秀合作供应商建立战略合作关系,可以凭借房地产企业整个供应链的力量实现与其他企业的竞争。而这其中,房地产企业如何从众多供应商中筛选合格优秀的单位成为解决这一问题的关键。本文基于房地产企业的视角,针对房地产项目的施工总承包单位,应用风险管理的基本理论,试图通过对施工总承包单位履约风险的识别、评价、处置、应用等步骤,挖掘具有合作潜力的战略施工总承包单位。首先,本文采用风险识别的方法,从组织、技术、管理、经济四个方面对施工总承包单位在项目履约过程中的风险因素进行梳理,明确了施工总承包单位20个履约风险指标;然后通过综合考虑施工总承包单位履约风险因素对项目整体经营目标(如品质、进度、成本、安全文明等)的影响程度及其风险发生的概率,将风险矩阵法与层次分析法相结合,构建了房地产项目施工总承包单位履约风险评价模型,并简要说明了风险处理办法的应用方向;最后以W嘉兴项目为例,将本文的研究成果应用于分析项目施工总承包单位的履约评估,并对其重要履约风险的处理措施和应用进行了分析,说明和阐述了本文研究成果的应用步骤和实际意义。