航空航天工业是国家的高科技产业,聚集了最尖端的人才和技术,关系到国家安全和国民经济的大局。同时,它也是国家长期、重点投入的战略性行业,在推动国民经济的发展过程中具有举足轻重的作用。航空航天企业的信息化建设已广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、CAM、PDM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高。随着科学技术的飞速发展,以及信息化与工业化融合的发展趋势,航空航天企业未来将借助PLM(Product Lifecycle Management)来实现数字化制造管理中多系统间的集成,达到信息的集成,过程的集成,资源的共享。复杂多系统的集成主要解决网络环境下复杂系统的协调运行管理机制、各系统之间的冲突问题和一致性问题,提高系统的集成性,探讨复杂多系统的集成机制和集成方法,形成一个协调的集成环境,最终实现航空航天企业的设计制造资源管理系统与设计制造信息平台的集成,即实现管理信息与工程信息的集成。但是,航空航天行业由于产品技术复杂、监管严格、质量和安全性要求高以及飞机研制过程冗长、复杂、牵涉面广等情况,在信息化发展过程中面临种种挑战。本文作者通过搜集大量文献资料,并从项目管理角度进行分析,面向国内航空制造企业PLM系统实施过程中的项目管理。从整个信息系统项目实施的全局出发,结合S公司PLM实施中的实际情况,首先,从理论角度说明了PLM的功能特点与关键技术；然后,分析了航空制造企业自身的特点及PLM实施过程中所存在的问题,之后分析了S公司PLM项目的实施过程及难点；最后,从业务流程角度,提出构型管理,协同管理,系统集成与系统安全四个关键方面的业务解决方案,从实施管理的角度,提出了在航空制造企业内PLM实施的迭代式实施管理策略。希望本文能为准备实施或正在实施PLM的航空制造企业提供一定的理论依据,加速推动航空制造企业的信息化建设。