传媒企业长久以来双重属性的特征，使得传媒企业不重视产业建设，不问经济效益，责权不分、奖励不明。然而市场却发生着深刻的变化，文化体制改革不断深入，传媒企业不得不居安思危，寻求市场化的突破，增强自身竞争力，迎接市场的挑战。传媒企业在寻求改革的同时既要坚持社会效益、社会责任的前提下，重塑市场主体，进行体制改革，又要着力打造核心竞争力，建立符合市场竞争要求的运营机制和管控模式。　　打造传媒企业的核心竞争力，迫切的需要资金的投入。一直以来传媒企业主要的资金来源依靠政府投资和自身积累，远远不能满足传媒企业参与市场竞争的需要，传媒企业纷纷将视线投向了资本市场。传媒企业市场化运营急需管办分离，积极转企改制寻求上市路径。　　传媒企业上市路径主要有IPO直接上市、借壳上市、海外上市和CDR上市。目前，传媒企业上市广泛采用IPO直接上市和借壳上市，两者相较各有优劣，传媒企业需要根据自身特点和市场情况选择适合自己的上市路径达到事半功倍的效果。通过改制上市优化公司产权结构，打造合格的市场主体。