伴随着经济全球一体化进程的加快，我国商业银行中间业务发展迅速。中间业务不但从传统的资产、负债业务中分离出来，成为现代商业银行的三大支柱业务之一，而且成为了现代商业银行高层次竞争的焦点。据专家预测，中国入世后，外资银行将凭借其在中间业务上的竞争优势，率先在中间业务领域与国内商业银行展开竞争，争夺优质客户，抢占市场份额。因此，如何在实现自身发展和迎接外资银行挑战的双重压力下，把握好自身所处的市场环境，正确分析与外资银行中间业务的差距，抓住中国入世迅速扩大的商业机会和外资银行逐步进入的短暂间歇，制定适合自身特点的中间业务发展策略，是辽宁建行的当务之急。 中国建设银行辽宁省分行多年来积极开拓中间业务，在经营好原有的传统中间业务产品外，开办了多项新的中间业务。中间业务的快速发展给辽宁省建行带来了生机和活力，但在发展中间业务的同时也面临着诸多困难。论文通过对辽宁省建行发展中间业务的内部和外部环境因素进行分析，指出中间业务对辽宁省建行提高收益、降低风险，增强竞争力等方面所具有的重大战略价值，在此基础上，分析辽宁省建行发展中间业务的优势和劣势，确立其发展中间业务的指导思想和战略定位，并从市场开发和内部管理两个方面提出辽宁省建行发展中间业务的相关策略，其中包括中间业务市场开发、中间业务相关的管理机制、中间业务相关的组织结构、中间业务的人力资源开发和技术支持等方面。 论文能够有助于解决辽宁省建行在发展中间业务的过程中所遇到的经营和管理问题，同时为其他商业银行发展中间业务提供有益的借鉴。