随着全球经济环境的日新月异、产品生命周期的日益缩短以及现代制造技术的发展,家具企业之间的竞争日趋激烈。企业单靠降低原材料消耗、劳动力成本以及提高生产环节的生产效率来加强竞争优势的空间逐步减小。物流成本高是家具企业一个沉重的包袱,全行业的平均物流水平仅为10%左右。面对激烈的行业竞争,如何在竞争突出企业的核心竞争力和扩大市场占有率成为了家具企业急需解决的问题。于是,降低家具产品生产和流通环节中的物流成本成为了继生产资料和劳动力后的第三利润源泉,是提高企业赢利能力的根本保障。如何有效的控制企业的物流成本并系统地实施成本管理是企业目前成本管理的重点。本文以家具企业的物流成本为研究对象,基于家具企业供应链系统地研究了企业物流成本控制问题。文章首先从理论研究出发,对国内外企业物流成本控制现状进行了综述；其次,探讨了我国家具企业供应链物流系统的组成,并在此基础上分析了家具企业物流成本的构成,同时对物流成本控制的含义和原则进行了阐述；第三,基于家具企业采购阶段的业务流程分析了采购流程现阶段存在的问题和采购阶段物流成本的构成,采用供应商选择评价体系、物料需求计划(MRP)、经济订货批量(EOQ)以及ABC分类管理法来控制采购阶段的物流成本；第四,分析了家具企业生产阶段存在的物流问题以及物流成本的构成,通过对生产过程中生产产品数量和进程的控制来达到控制生产物流成本的目的；第五,阐述了家具企业销售阶段存在的物流问题和物流成本的构成,销售物流成本中配送成本占最大比重,其次是包装成本,而配送成本中最重要是运输成本,通过运输成本和包装成本的控制来降低销售物流成本；最后结合H家具企业目前物流成本方面存在的问题,分别从采购和配送这两个关键环节探讨了H家具企业物流成本控制方法。本文旨在提高家具企业对物流成本控制的关注程度,引导企业树立正确的物流成本管理观念。结合实证说明所提出的物流成本控制方法具备一定的应用价值,从而使论文有具有一定的现实意义。