中国石油化工股份有限公司(简称中石化)在成功实现境外上市后，决定通过其所属分(子)公司全面实施ERP系统，强化内部管理力度以降低成本、提高协同运作能力、发挥整体优势、提升核心竞争力。中石化管道储运分公司是其下从事油气储运管道化的专业公司，2003年确定进行ERP建设。 本文认真分析了中石化管道储运分公司的企业组织机构和管理方法，通过对中石化管道储运分公司ERP(Enterprise Resources Planning)系统广域网的建设、业务流程重组建设及实施的分析，提出了系统实施的组织结构、实施方法、以及系统建设的相关措施。探讨了如何在国有大中型企业中，通过优化企业业务流程和组织结构，达到提升企业经营管理水平及生产效率的发展战略目标。 本文通过研究，将现代企业管理知识同企业信息系统的建设具体实践相结合，采用了大量的实例、图表和数据，为企业提供了先进、切实可行的信息系统建设方案，对提高企业的管理水平，优化业务流程，适应未来企业发展和市场竞争的需要具有一定的参考价值。同时其中一些经验，也适应于国内一些即将或正在实施ERP的国有企业。