我国建筑业目前正在蓬勃发展,但项目管理组织建设不够科学、技术落后等一些原因导致的工期延长、预算超支以及质量不合格的情况时有发生,如何通过项目管理手段提高工程项目绩效,成为我国建筑业亟待解决的问题。知识作为企业的核心资源之一,企业通过知识共享可以提升绩效已经被证实,因此,越来越多的学者在项目管理中考虑知识共享的因素,关注知识共享与工程项目绩效的问题。基于此,本文以知识共享理论、虚拟企业理论、利益相关者理论和项目管理理论为理论依据,将工程项目视为虚拟企业,主要利益相关者看作虚拟企业的成员,以提高项目管理水平和工程项目绩效为研究目标,探讨并界定了影响主要利益相关者之间跨组织界面知识共享的组织情境因素,研究知识共享视角下组织情境对工程项目绩效的影响机理和路径。采用实证分析方法,以知识共享为中间变量,结合合同的柔性程度、激励机制、组织文化距离和沟通管理有效性这四个组织情境因素,构建组织情境与工程项目绩效关系的概念模型,推导演绎出研究假设,运用结构方程模型作为统计分析方法,使用SPSS、EVIEWS、LISREL对收集到的有效数据进行分析,检验概念模型。研究结果表明:合同的柔性程度、激励机制、沟通管理有效性和组织文化距离对工程项目绩效都有显著影响,只是影响路径不同;合同的柔性程度、沟通管理有效性对工程项目组织间的知识共享有显著正向影响,而激励机制、组织文化距离与知识共享的关系并不显著;工程项目组织间知识共享显著影响工程项目绩效。